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Planning, 博客

你准备好冒险了吗?

3月 20, 2018

看两位娱乐设计师如何分析风险和娱乐的比例问题

如果研究一下世界上主题娱乐目的地的建造成本,你会发现数额巨大,使我们很多人对此类开发项目望而却步。这些奇思妙想究竟是如何打造成现实的呢?建造这类项目的必要条件是什么呢?很容易联想到的是项目所有者的商业头脑由始至终发挥着关键作用,进行着经过缜密计算的各项决策。然而,这并非那些颠覆性和独特性的创意的真正源泉。这些创意的诞生必须依赖人们驾驭创意与直觉的右脑。要做到这一点,需要极具魄力。

比如,现在摆在你眼前的是一个绝佳机会,但同时也需要一笔庞大的投资。无论怎样选择,你都需要为其负责。正因为需要对项目的投资额以及建成后的声誉负责,您需要的设计公司必须能够正确理解您将承担的风险,又能愿意带您走出舒适圈,迈向项目当初的愿景。

为了项目的成功您到底愿意承担多少风险?我们可以试着回答以下5个问题,帮您找到答案:

1. 创新所需的真正成本是多少?

我们可以从时间和成本两个维度来考虑创新。完全原创需要花时间并且成本也很高。您需要做好准备,这将是一个很大的跨越。这是由于这种创意前无古人,因而设计公司也无法向您展示类似建成的案例。相比而言,可以利用现有技术,针对创意进行调整,这样成本较低,开发时间也较快。而且您可以看到其多种实际应用的案例。无论项目的时间进度和投资预算是多少,您都必须按此做出果断决策,防止过多的“专家论证会”将一个有创意的理念平庸化。当然,如果贵司选择了好的设计伙伴,您就可以放心,因为他们根本就不会提出不切实际的创意。

2. “最”这个头衔是否重要?

这里的“最”是指“最大、最快、最高”或者“最什么”的建筑、游乐设施、景点或者概念。“最”虽然看起来很美,但仍有其不足。通常这样的项目意味着巨大的投资,而且这个“最”的头衔很难保持!在发展迅速且高风险的娱乐行业,跃跃欲试的后来者比比皆是,“最”这个头衔迟早会被取代。 反之,将精力集中在概念的独特性,创造独有的IP,寻求那些让项目能够长久保留特色并且他人不易复制的元素才是上策。终极目标是要打造 “最佳”的项目。

3. 流行的品牌是否是成功的必要条件?

项目与知名品牌挂钩听上去没有风险,然而实际情况却不尽然。获得一个知名品牌或知识产权的授权非常昂贵,而且通常对其使用权有着极其严格的限制,这意味着项目的设计方必须了解如何对其合理运用。为了快速获利而随意使用知识产权,可能效果会适得其反。品牌如果得到精心的管理和开发,将成为一笔宝贵的财富,为项目增光添彩,但它本身并不是灵丹妙药。这里再次强调前文所述,项目需要原创的概念。

4. 如何计算风险回报?

首先考虑这个项目对您到底意味着什么。究竟赚钱是首要目标,还是树立一项行业标杆更为重要。答案并不那么显而易见,而是需要通过认真反思,才能最终引领项目往您所要的方向迈进。另外一个需要考虑的要素是,关键娱乐业态本身通常并非主要的盈利点,而围绕它周边的“关键组群”——餐饮、零售、住宿等等才是。当然,也不能仅仅依赖这些“关键组群”,因为人们可以选择在任何地方就餐、购物或者停留,而关键娱乐业态是将消费者吸引过来的驱动力。

5. 项目风险是否也蕴藏着项目回报?

了解自己想要什么,可能会导致您只敢于尝试自己熟悉的事物。从熟悉的惯性思维中跳脱出来,开启心门,集思广益,呈现出项目的最佳状态。您也许对于不熟悉的事物会心存顾虑,这个时候正需要找到一个好的设计合作伙伴,伴您前行。确实,看起来您正冒着创意风险,探索未知, 但别忘了这正是高回报的所在!